新价值不是简单地按照预先确定的蓝图从现有元

素中组装或交付的；而是由现有元素组成的。必须对其进行识别。商业生态系统通过促进发现过程而发挥自己的作用。 发现新的价值来源需要在生态系统中表现出色的三个关键能力： 快速学习和联合创新的巨大潜力； 能够利用多个参与者的能力，并通过开明的企业领导力引导他们实现共同目标；和 面对不确定和快速变化的环境，能够灵活地进行持续重新配置。

鉴于这些需作为生态系统领导您可以采取哪些

措施来通过生态系统战略催化和促进新价值的 瑞典 WhatsApp 号码数据 发现？ 领导者的关键行动之一就是关注外部。从潜在客户开始，着眼于公司外部发生的事情。一些生态系统领导者通过在内部产生新的价值主张、设计理想的生态系统，然后坚持不懈地尝试构建它而取得了成功。大多数人从潜在新价值可能存在的广泛想法开始，然后与潜在客户交谈或试驾假定的产品、服务或平台以吸引他们。 在许多情况下，出现的生态系统的价值和形式并不完全符合最初的预期。

一些生态系统战略是从最初的失败中

产生的；为了理解和解决这些失败发 DT 引线 生的原因，未来的生态系统领导者已经发现了真正的价值潜力所在。 参考： 创建强大的生态系统以保持竞争力（第 3 部分） 2021 年 9 月 28 日 热门文章 新的连接社区 通过社区进行联系可以帮助这些不同的群体围绕一个共同的目标团结起来，并专注于生态系统如何创造价值。