然而员工被禁止撤退到那里单独工作。产品总监分享了的经验和教训。为什么决定成为一家仅提供远程服务的公司您是如何着手制定虚拟优先战略的安迪威尔逊我们是一家生产帮助人们进行远距离协作的产品的公司。这就是为什么我们很早就决定要根据这个标准来衡量自己并引入远程工作也在我们向世界发布我们的产品之前了解它如何与我们自己的团队合作。我们将该策略称为虚拟优先这是一个经过深思熟虑的过程。
我们用开放式工作室取代了
我们采访了在大流行之前就已经在虚拟网络中工作的其他公司并询问他们什么对他们的成功至关重要什么是挑战以及他们引入了哪些流程。基于这些讨论我们开始制定新的企业战略。远程工作并不意 意大利 WhatsApp 号码列表 味着我们永远不会见面 办公室以便同事可以在那里与他们的团队一起工作。然而对我们来说重要的是员工每周不是在工作室工作五天而是在公司办公室工作。我们也不希望他们说从现在开始我每周一和周二都会在工作室而不是在办公室。
我们已经开始在地理上扩
我们希望真正体验远程工作方式并了解员工可以在任何他们想要的地方工作意味着什么。全球 DT 线索 新员工让混合工作变得不可能为什么不选择公司办公室和家庭办公室相结合的混合模式在开发过程中我们考虑了不同的工作模式。最终我们决定反对混合方法因为我们认为这对大流行后的所有员工都不公平。 大我们的招聘范围并且不希望受到一个地点的限制。随着世界逐渐从大流行中恢复过来您的策略是如何演变的虚拟第一是由一系列原则驱动的这些原则指导我们对未来工作的思考。
